«МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО»
Бизнес-стажировка
Ощутите на себе, как работает самоуправление в химическо-инженерной компании «Ойл Энерджи»
Свободно 20 мест на январь
г. Берёзовский
(около г.Екатеринбурга)
19-20 января
Собственникам компаний
Вовлеченным HR
Прогрессивным топ-менеджерам
Консультантам и исследователям
ДЛЯ КОГО
Стажировка подходит всем, кто интересуется новыми результативными подходами в управлении
Почему мы решили проводить стажировки?
Мы заметили, что многие люди и компании ищут успешные примеры построения самоуправляемых организаций.
Ойл Энерджи удалось создать такую компанию с помощью социальной технологии Социократия 3.0. Это даёт возможность квалифицированно помогать другим организациям на пути к самоуправлению.

Мы организуем доступ к нашим знаниям и опыту так, чтобы это принесло максимальную пользу для интересующихся, создало новый успешный бизнес и позволило внести ощутимый вклад в эволюционное развитие организаций
и социума в России и за её пределами.
ОЙЛ ЭНЕРДЖИ – ЭТО
Производитель химических добавок и растворимого оборудования
12
4,5
100+
1,49
4
локации по РФ + люди
в отдельных городах
сотрудников
лет на рынке
года в самоуправлении
млрд,рублей выручка за 2021 год

ВИДЕО О КОМПАНИИ

Загляните в будущее: так будут функционировать многие компании
во второй половине XXI века
Узнаете о наших основных ошибках и сложностях перехода
к самоуправлению
ПОЧЕМУ НУЖНО ПОБЫВАТЬ В ОЙЛ ЭНЕРДЖИ?
Получите рабочие инструменты, как повысить самоуправляемость вашей организации / подразделения и высвободить креативную энергию сотрудников
Наши команды из разных локаций
и микропредприятий поделятся своим опытом трансформации и работы в новой системе управления
Пообщаетесь с людьми, которые вдохновлены и вовлечены в дела компании и сможете ощутить разницу
с классическими системами
У вас появится возможность стать частью сообщества, которое строит результативный бизнес с заботой о людях
О ЧЕМ МЫ РАССКАЖЕМ
2 дня в офисе и на производстве, 10:00 -18:00
История от основателя
Взгляд основателя. Почему была выбрана именно Социократия 3.0. История запуска процесса изменений, наши сложности и ошибки, а также успешные кейсы
Самоуправление: Структура и процессы
Представим структуру компании и как круги работают без начальников. Объясним, как проводим Коллегиальный обзор, выбор на роли и что такое 3 ветви власти
Экскурсия в офис
и на производство
Команды из разных кругов расскажут
о своей трансформации и работе без начальников на производстве
Общая встреча сотрудников
2 нерабочих часа каждую неделю.
Вы увидите, как проходят демо кругов, как мы повышаем вовлеченность сотрудников в дела компании
Финансовая прозрачность в компании
Покажем нашу систему финансовой мотивации, кошельки, управленческую отчетность и как система благодарности «Обнимашки» связана с вознаграждением
Панельная дискуссия
Взгляд сотрудников. Вопросы и ответы. Расскажем всё как есть
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь
c политикой конфиденциальности.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ О НАС
Влад Епанчинцев
Основатель и генеральный директор ООО "Софт-юнион"
Какие были ожидания перед экскурсией:
В общих чертах я примерно представлял, что увижу в «Ойл Энерджи», были интересны в первую очередь детали. Как принимаются решения, кто несёт ответственность, неужели правда нет руководителей, неужели правда компания принадлежит сама себе и где, в конце концов, подвох? Поэтому я был настроен пообщаться с как можно большим количеством людей и задать как можно больше вопросов, часть из которых заготовил заранее.
Я довольно давно изучаю тему самоуправления, я вижу успехи «ВкусВилла» на «красном» рынке продуктового ритейла и понимаю, что это самоуправление – это не просто про ценности, но и про деньги. В том числе и по этой причине даже у меня оставался скепсис: неужели это действительно работает в реальности? Должны же быть где-то скрытые рычажки, нитки, за которые можно подёргать, если система начнёт себя вести не так. Это я тоже хотел увидеть по возможности.

Какие ожидания оправдались:
Все ожидания оправдалась. За 12 лет я посетил десятки тренингов, семинаров и мастер-классов, но я не припомню, чтобы мне где-то было бы настолько же интересно, как на экскурсии в «Ойл Энерджи». Может, и было, но точно не за последние пять лет. Потому что существует очень большая разница между рассказами теоретиков (пусть даже и практикующих консультантов) и людей, который пропустили этот опыт через себя и продолжают в нём жить. По сути, за два дня мы встретились не с одним, не с двумя и не с тремя спикерами. В «Ойл Энерджи» каждый встреченный нами сотрудник, включая сотрудников склада, и есть спикер и он добавляет что-то свое в общую картину мира. И это было здорово!
Две с половиной тусячи лет назад Сунь Цзы есть сформулировал 5 ясностей полководца. Это:
·      ясность цели
·      ясность пути
·      ясность правил
·      ясность поощрений и наказаний
·      ясность того, что этот путь возможен
Пятая ясность – самая сложная, если ты начинаешь что-то, что не делал никто или почти никто. Поэтому главный эффект для меня – это пятая ясность. Такой путь возможен. Он подойдет не всем, но он возможен.

Какие ожидания не оправдались:
Сейчас уже, оглядываясь назад, я понимаю, что иногда (в силу того, что много всего нового и необычного), некоторые элементы картины не складываются в общий паззл. Допустим, по системам оплаты, баллы или распределение дивидендов. Этот момент требует более глубокой проработки.
И уже чуть позже я отметил для себя ещё один момент. У нас есть традиция в компании: если ты был на тренинге, ты рассказываешь об этом другим. И я уже три раза про это рассказал – и сотрудникам, и друзьям. И каждый раз, когда ты говоришь о чём-то, ты проживаешь это заново, пропускаешь через себя. И сейчас появился концептуальный момент сомнения, в том, что с точки зрения математики соучастие сотрудников в распределении прибыли не сильно далеко ушло от сдельной оплаты труда или оплате по KPI. Уильям Эдвардс Деминг сформулировал свои известные 14 принципов в книге «Выход из кризиса». И в принципе 11 есть такой постулат: «Рабочие стандарты, нормы, стимулирующая оплата и сдельная работа - все это демонстрация неспособности менеджмента понять и правильно организовать работу. Потери должны быть ужасными». Видимо, это противоречие (или это не противоречие?) мне ещё предстоит разрешить.
Яна Коршунова
Основатель и директор AROMAgroup
Почему тебя заинтересовало участие в бизнес-стажировке
Дело было так)) В августе 2022 я искала простую и понятную формулировку для своих сотрудников о том почему скидкки - это плохой инструмент в переговорах, о том, что предлагая скидку, они снижают ценность в том числе и своих компетенций. И я нашла эту великолепную формулировку здесь https://visit.onrg.ru/discounts-policy
Дальше просто уже пошла изучать - а кто же такой умный кто сформулировал эту фразу)) Таким образом и начала знакомиться с "Ойл Энерджи" и её производной - "Здравым смыслом"))
Ничего ранее ни о самоуправлении, ни о социократии вообще не слышала. Но прочитав об этом поняла, что возможно, применив какие-то инструменты, я смогу решить те вопросы, которые встали передо мной к этому времени в связи с ростом и уже очень сильным развитием нашей компании AROMAgroup. Поэтому, конечно же, ни дня не думала при оплате бизнес-стажировки. Уже оплатив счёт начала читать статьи и книги по самоуправлению, чтобы понять о чём же речь-то вообще)))

Оправдались ли твои ожидания от участия в бизнес-стажировке
Да. 100%. Это то, что я искала два года точно))) Не подозревая даже об этом явлении)))
Порадовало, что многие процессы и так устроены в нашей компании примерно по такому же принципе. И вообще мне очень близка тема демократического общения внутри коллектива. Но не хватало инструментария и обоснований "почему так тоже можно".
Стажировка абсолютно прикладная. Очень много моментов, которые получила, сейчас начинаю планомерно внедрять в компании. И моментально вижу результат. Конкретно - приёмы сонастройки перед планёркой, тайминг и рефлексия "что хорошо" и "что улучшить" в конце планёрки. Да даже использование фразы "а как ты бы сделал исходя из здравого смысла?" вместо моей традиционной "а как ты бы сделал?" при общении с коллегами уже даёт сиюминутный результат!)))

Кому бы ты рекомендовала участие в бизнес-стажировке
Уставшим руководителям. Тем, кто не умеет делегировать. Тем, кто постоянно вынужден вовлека в распри между сотрудниками. Тем, кто считает "лучше я сам быстрее сделаю, чем объяснять сейчас пол-дня кому-то буду".
ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ О НАС
Валерий Разгуляев
Управляющий информацией «ВкусВилл»,
автор книги «Бирюзовое управление на практике»
Неделю назад я побывал на экскурсии в "Ойл Энерджи": - это было 2 очень насыщенных, эмоциональных и интересных дня, которые кроме общения днём с основателем и сотрудниками компании, ещё и дополнялись по вечерам очень глубоким обсуждением увиденного и услышанного с другими участниками экскурсии. А поговорить было о чём! Компания с растущей выручкой, которая уже больше 1,35 миллиарда рублей за год, работающая на полном самоуправлении, то есть без каких-либо руководителей, и всё это на конкретном производстве уральского городка в русской нефтянке, а вовсе не Кремниевой долине Калифорнии. Энергия и творчество сотрудников били через край настолько, что заряженными уехали даже скептики. Были продемонстрированы вживую простые и очевидные решения "нерешаемых" в рамках традиционной иерархии проблем. Мы получили полную открытость и готовность делиться любыми данными, а также всеми управленческими практиками, которые должны позволить повторить этот успех у любого из участников, обладающего достаточными правами, чтобы что-то менять у себя в компании. А искреннее тепло сердец и глаз всех, с кем получилось там пообщаться, до сих пор согревает при воспоминании.

Смотреть отзыв в блоге
Евгений Щепин
Руководитель проекта «ВкусВилл. Практика», автор книг «ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле» и «Энергия клиента»
Ойл Энерджи - компания, которая принадлежит сама себе. Есть в этой волшебной фразе доля лукавства: без Димы Зацепина и его картины мира вряд ли в доску традиционная нефтегазовая отрасль получила бы такого нетрадиционного (в хорошем смысле слова) игрока. Да, сегодня вся компания вынуждена проходить проверку на прочность, потому что плыть поперек реки всегда сложнее, чем по течению. Но знаете, что главное? Они плывут, контролируют ситуацию и при этом получают удовольствие. И, как свойственно, всем новаторам и смелым людям, честно делятся своим опытом. Потому что аргумент "в нашей отрасли принято хранить молчание" их не устраивает.

Я советую побывать на этой бизнес-экскурсии владельцу, руководителю, менеджеру. Оптимисту, реалисту, скептику. Футурологу, нефтянику, стартаперу. Здесь ведь не про нефть, а про людей. Как договариваться и решать проблемы. Как брать ответственность и забыть о детских отговорках. Как освобождать компанию от токсичных, липких и тупых. А еще вас с головой накроет светлой энергией Димы Зацепина. Который "раздал" собственную компанию сотрудникам, но от этого исключительно приобрел, а не потерял. Учитесь у смелых и честных.

Профиль Евгения в соцсетях
КОНСУЛЬТАНТЫ О НАС
Анатолий Баляев
Визионер, автор курса «Эволюционное мышление»‎,
специалист по Спиральной Динамике
За 2 дня сформировалась некая вещь, которую хочу без стеснения задекларировать. Для меня это личный праздник, про то что какие то вещи которые мы так долго раскрывали они получают применения. Я очень рад за вас, что эволюционная история, которая греет меня и я знаю что за ней будущее, вы своими руками ее создаете. Мне очень хочется содействовать вам, т.к. мы в одной лодке плывем, в значимой теме раскрываемся и то что вы делаете с собой, с людьми, с организациями, то как позиционируете зачем вам нужны деньги, о вашей миссии - мне очень близко. Мне очень хочется чтобы мы шли одним фронтом, т.к. мы копим какие-то теории, международные практики, но то что я здесь увидел - у меня ощущение что я к этому прикоснулся. Мне очень хочется об вас усилится, и усилить вас об себя. У нас впереди несколько встреч, где мы намечаем совместность. Вы делаете в своем бизнесе замечательные вещи. Мы рассказываем о вас, можем международную конференцию о вас сделать. В общем те направления и фронты которые у нас совместно усилены, их нужно обозначить и усилить. От лица эволюции благодарю вас за вашу работу! Нам нужно не стесняться и говорить теми большими категориями которые очень важны для мира. Я Дмитрию сказал в интервью, что предприниматели такого характера, люди так мыслящие, миру сейчас очень нужны сильно. Потому что алчности и эгоцентризму в бизнесе должен наступить конец. Вы это делаете честь вами и хвала!
Максим Цепков
Эксперт по Спиральной динамике, навигатор по миру Agile
Самоуправляемые компании - это очень интересно. Да еще в реальном производстве, нефтехимия. Поэтому когда Дмитрий Зацепин, основатель компании Ойл Энерджи позвал меня на экскурсию в компанию, то я откликнулся и поехал.
Сразу отмечу, что в программе оказался интересный сюрприз. В программе было участие в еженедельной управленческой встрече компании в качестве зрителя, а в повестке дня сегодняшней встречи, помимо регулярного демо одного из производственных кругов было переизбрание вместо Димы нового генерального директора - Дима решил, что больше эту роль он исполнять не будет. И наблюдать это было очень интересно. Но обо всем по порядку
Посмотреть полный отзыв в блоге Максима Цепкова
Сергей Бехтерев
Помогаю создавать сильные и светлые организации.
Управленческий консультант. Автор книг. Фасилитатор
Очень рекомендую выделить каждому интересующемуся менеджеру один день из своей жизни, чтобы изучить принципы и практику работы системы самоуправления Социократия 3.0
1. Компания реально принадлежит сама себе! Каждый сотрудник чувствует, что это его компания, что он не наемник, а реально часть живого организма
2. При переходе на самоуправление количество сотрудников уменьшается, ФОТ уменьшается, при этом оборот и прибыльность растут
3. В компании реально нет начальников! Предыдущие начальники либо ушли, либо были уволены. Каждый круг самоуправляется, лидерство распределено.
Я рекомендовал бы обратить внимание как интересную управленческую практику.

Профиль Сергея в соцсетях
Анна Лавровская
Коуч АРК, коуч самоуправления, оргконсультант,
сертифицированный гештальт-терапевт и супервизор.
Ухожу с большим объемом того, что переварить и над чем подумать. Вчера уходила с озарением, что как бы самоуправление не выстраивалось, оно идет по основным законам. S3 для меня было полезна как инструментарий для специалиста по самоуправлению. Но все равно общие принципы в разных подходах по самоуправлению, общие. Спасибо за полный обзор, за искренность, за хорошие примеры, очень было бы интересно как-то продолжить общение. С надеждой, что продолжим диалоги!
О КОМПАНИИ РАССКАЖУТ
  • Дмитрий Зацепин
    Основатель Ойл Энерджи
  • Иван Молчанов
    Здравый Смысл
  • Александр Афанасьев
    Производство
  • Сотрудники, которые недавно пришли в компанию
    Производство
  • Сотрудники Круга «ЭКОномика»

    Круг Экономика
  • Сотрудники, которые имеют большой опыт работы в компании
    Микро-предприятия
    и сервисные круги
*Рекомендуемые отели в г. Березовский: «Лесная Поляна», «Провинция»
35 000 руб./ 1 участник
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Осталось 20 мест на январь

Количество мест ограничено:
стажировка – 25 человек
В стоимость бизнес-стажировки входят:
— Участие вживую в г. Березовский (20 км от г. Екатеринбург);
— Обеды и кофе брейки;
— Трансфер от гостиниц в Березовском* до нашего офиса и обратно в дни стажировки.
Цена не должна являться препятствием вашему участию в бизнес-стажировке.
Если у вас есть причины, почему вы должны попасть к нам, но не имеете возможность заплатить всю сумму, пожалуйста, напишите нам на visit@onrg.ru
ЗАБРОНИРОВАТЬ УЧАСТИЕ
Елизавета Путилина
Смело пишите мне! Я помогу с любым вопросом!
Телефон: +7 (912) 689-14-75
Telegram: @Elizaveta_Putilina
E-mail: visit@onrg.ru
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Лаборатория организационного дизайна — помогаем лидерам строить саморазвивающиеся команды будущего без бюрократии
УЗНАЙТЕ О ДРУГИХ НАШИХ ПРОЕКТАХ