Запись онлайн-встречи "Грабли самоуправления"
Узнайте какие "грабли" ожидают компании, которые хотят переходить к самоуправлению и можно ли с ними справиться?

Часть 1: взгляд со стороны сотрудников
Тайм-код смотрите в описании видео на YouTube https://youtu.be/ZSj_Wb1MlCw
Один из самых частых вопросов, который нам задают как практикам, использующим самоуправление более 2-х лет: На какие «грабли» вы наступили, какие ошибки вы совершили, которых можно было бы избежать?

Мы решили сделать две онлайн-встречи с разным взглядом от основателя компании и сотрудников компании, где поделимся своим опытом перехода на самоуправление, расскажем о тех препятствиях, с которыми столкнулись и обсудим возможные варианты их преодоления.
Что вы узнаете?
Только практический опыт и разбор ошибок
1
Что происходит с теми, кто изначально не согласен «самоуправляться»?
2
Что происходит с руководителями, которые стали не нужны?
3
Какие еще «подводные камни» замедляют процесс перехода?
4
Ответы на ваши вопросы.
Кто выступят?
Дмитрий Рехлов
исполняет роль Генеральный директор в компании Ойл Энерджи
работает в компании с 2017 года
Финансово-юридический круг
Андрей Дацков
работает в компании с 2013 года
Финансово-юридический круг
Владимир Журавлев
работает в компании с 2017 года
круг IT
Инна Лобцова
коуч, фасилитатор
работает в компании с 2020 года
круг внедрение Социократии 3.0
Модератор встречи
Настасья Ломакина-Мороз
модератор встречи
Поддерживаю команды
Отвечаю за корп культуру, процессы и коммуникации в БФ Клуб Добряков. Коуч и фасилитатор в Trolley Tech
О нашей компании
Наша компания работает в нефтегазовой отрасли с 2010 года. Компания принадлежит сама себе и самоуправляется
сотрудниками по принципам Социократии 3.0

Цифры:
1.34 млрд. руб. выручка за 2020 год
90+ сотрудников в 4х локациях по России